煤矿安全评价实施办法（试行）
为认真贯彻落实，十月份集团公司安全工作视频会议精神，切实强化对安全隐患、关键环节、重点部位和特殊时段的安全管理，逐步提高矿、科、队安全自主管理意识和管理素质，不断提升安全管理水平，确保各级领导干部掌握本单位的安全程度，使安全隐患始终处于可知、可防、可控、可治的状态，决定在一缘煤业基层队组、专业系统及矿井三级范围内开展安全评估评价工作，根据国家、省、集团公司及相关行业的标准、规范，同时结合本矿实际特制定《一缘煤业安全评价实施办法(试行)》，
组长：总经理
副组长：各分管副总经理及副总工
成员：各业务科室科长、各生产、辅助队组队长
2、安全管理专业组：
组长：安全副总经理
副组长：安全副总工
成员：安监科科长、副科长、分管队组队长
组员：安监科科室人员、分管队组副队长、技术员
3、采掘专业组：
组长：生产副总经理
副组长：生产副总工
成员：生产科、运输科科长、副科长、分管队组队长
组员：生产科、运输科科室人员、分管队组副队长、技术员
4、一通三防专业组：
组长：通防副总经理
副组长：通风副总工
成员：通风科、抽采科、防突科科长、副科长、分管队组队长
组员：通风科、抽采科、防突科科室人员、分管队组副队长、技术员
5、机运专业组：
组长：机电副总经理
副组长：机电副总工
成员：机电科、电力科、科长、副科长、分管队组队长
组员：机电科、电力科科室人员、分管队组副队长、技术员
6、地测防治水专业组：
组长：总工程师
副组长：地测副总工
成员：地测科、总工办、科长(主任)、副科长(主任)、分管队组队长
组员：地测科、总工办科室人员、分管队组副队长、技术员
矿评价领导组下设办公室，办公室设在安监科，办公室主任：刘建军。电话：8028
二、指导思路
根据2013年9月29日集团公司安全视频会议精神通知。各矿对本单位安全状况进行一次评估评价，并向形成评价矿报告，通过开展矿井系统安全评价，客观反映矿井各系统的安全生产管理状况，使各专业科室、生产服务队组，明白自身存在的不足并采取针对性措施加以改进，同时为矿井加强对科、队的分类指导和重点监控提供依据，从而达到促进科、队加强安全管理、提高科、队自治能力，保障矿井安全程度的目的。
三、成员职责分工
认真落实“队组管面、科室管专业、分管理领导管系统的，点、线、面”三级安全评价体系，突出部门、系统管理，狠抓重大危险源、关键装置、重点部位和特殊时段安全管理，分工如下：
(一)总经理全面负责此项工作，分管矿领导、副总工程师负责分管本系统安全评估评价落实，队组对作业地点、工作面的安全评价、科室对分管专业的安全评价，矿分管领导对分管系统的安全评价，安监科在小组领导下负责各级评估评价的考核工作。
(二)通风、抽采、防突科负责本专业安全评估评价及通风队、抽放队、打钻队的安全评价把关审核，负责每月对“一通三防”系统进行评估。
(三)生产科负责本专业安全评价及综采队、综掘一队、综掘二队、综掘三队、炮掘一队、炮掘二队的安全评价把关审核，负责对“采煤”、“掘进”两大系统进行评估。
(四)、运输科负责本专业安全评估
