施工企业安全生产评价及项目安全生产评价

企业的安全生产是企业最基本的安全管理制度，也是各项安全管理制度的核心。只有健全和完善责任制度，才能使企业的安全生产层层有人负责，事事有人管理，使所有职能部门都各尽其责，形成安全管理体系，为此公司特组织安全生产研讨会，讨论了以往的工作实践和从事安全生产管理工程的经验。认为施工企业要实现安全生产必须抓好如下几项管理工作：
一、实行安全目标管理责任制。开工前公司法人代表必须与项目部签订安全生产合同和安全目标管理责任制；工程项目经理必须与各施工班组长签订安全目标管理责任制。合同和责任制内容要明确，奖赏要分明，双方履行盖章签字手续，项目完成实现兑现。
二、以公司总经理为主的安全生产委员会,应根据各项目、幢号实际情况及时组织成立项目安全管理小组,为该项目幢号的安全生产管理奠定组织基础.
三、每月组织安全生产联查。执行“建筑施工安全检查评分标准”，每日常检查与定期检查相结合，专业自查与企业文明施工联查结合，每月公布安全生产检查结果。
四、公司每月组织召开安全生产管理例会。由主管经理（安委会负责人）主持，基层分公司项目部主管领导及专职、兼职安全员参加，总结当月的安全生产情况，宣传新形式、布置新要求。
五、公司应从财政中抽出一定的经费作为安全管理资金，订阅有关业务报刊。《施工企业管理》、《建筑安全》、《消防时刊》、《安全与健康》等杂志每年必订。及时接受安全管理、安全管理新知识，提高安全管理专业人员业务水平。订购数量以施工安全管理部门和基层安全人员以及项目经理为基数。
六、安全生产管理制度齐全。行文正规，内容丰富，切实可行，根据管理的需要，不修改、充实、完善。
七、每年至少组织一次安全生产现场参观学习（包括到外单位、外地参观），做到典型经验引路，推广先进经验，劳动后进，以达标为荣，未达标为耻。
八、举行“安全生产周、月、百日赛”，每年举行一次。“安全生产周”按国家通知精神在5月份进行；“安全生产月”在6月进行；“百日无事故”可放在施工旺季（夏季）进行。举办“安全知识竞赛”等演讲、比赛活动。每年每届参赛人员均由基层逐次推选，竞赛内容丰富多彩，提高全员安全意识，尊重科学，克服麻痹观念，达到预期目的，组织项目经理、安全员安全专业培训。每年在年末施工淡季进行。
九、认真做好新员工的“岗前再教育工作”。主要针对新上岗的员工，在上岗前，组织安全培训、观看录像、参观施工现场等形式，让他们了解公司、了解安全生产规程，以达到热爱岗位，乐于为企业奉献的效果。
施工企业安全管理工作是一项持久的工作，必须不厌其烦。安全生产管理只有起点，没有终点。作为施工企业的安全管理部门，一方面要广泛宣传安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程；另一方面要采取多形式、多渠道、多层次、多手段的安全生产宣传教育活动。只有这样，施工企业才能安全达标，安全生产才能为企业的发展奠定扎实的基础，为企业创造良好的生产环境。